Консалтинго-тренинговая компания "Окрыляем успехом"

0 отзывов

Контактная информация

Телефон:

(050) 393-25-95

Адрес:


Email:


Время работы:

Пн–Сб: 8:00 – 17:00

Описание

ЧП "Окрыляем успехом" предлагает следующий спектр кадровых услуг по обучению и консультированию:

Тренинги:

  • В зависимости от уровня менеджмента: для владельцев и топ-менеджеров, линейных руководителей, рядового персонала;
  • В зависимости от направления бизнеса: стратегия, финансы, продажи, маркетинг, персонал, командообразование, безопасность, логистика, оптимизация бизнес-процессов;
  • В зависимости от вида бизнеса: оптовая и розничная торговля, индустрия гостеприимства, сфера красоты и здоровья, производство;
  • В зависимости от предмета тренинга: бизнес-процессы, персонал, личность;
  • В зависимости от количества участников: индивидуальное обучение (1-2 чел), мини – группы (6-12), миди-группы (12-18 чел), макси (20-50 чел);
  • В зависимости от результата обучения: диагностические, технологические, обучающие, развивающие, стимулирующие;
  • В зависимости от участников: открытые, корпоративные, квазикорпоративные;
  • В зависимости от места проведения: аудиторные, "полевые", на природе "outdoor";
  • В зависимости от документа, подтверждающего прохождение обучения: сертификат, сертификат Институт профессиональных финансовых менеджеров, сертификат Европейской школы стратегического менеджмента.

Бизнес-консультирование, коучинг (объективным показателем эффективности является в конечном счете повышение прибыльности организации и ее капитализации).

Ассессмент Центр:

  • Точечная процедура (при подборе кандидата на должность);
  • Центр оценки (комплексная процедура, с предоставлением полного отчета);
  • Центр развития (выявление потенциала управленческого аппарата с разработкой рекомендаций по его развитию).

Схема сотрудничества при проведении бизнес-тренингов:

  • Определение потребности клиента в обучении. Сбор информации о целевой группе, о процессе, который должен быть оптимизирован, о продукте, с которым работает целевая группа. Формы определения потребности: телефонные, электронные, личные интервью, наблюдения, анализ документации. Заявка клиента на обучение. Анкеты для интервью, опросник для анализа документации, необходимой для первичной оценки.
  • Формулирование цели обучения, постановка конкретных задач, определение формы и методов обучения. Четкое выделение желаемых результатов тренинга. Мотивация потенциальных участников. Составление графика обучения. Договор о проведении обучения.
  • Написание авторского тренинга в соответствии с целью обучения. Почасовая программа тренинга, раздаточные материалы, рабочие материалы тренинга.
  • Определение уровня подготовленности потенциальных участников тренинга, и внесение корректив в программу тренинга. Письменное анкетирование участников тренинга. Возможно устное собеседование.
  • Проведение тренинга.
  • Послетренинговое сопровождение. Отчет о наблюдениях в ходе тренинга. Оценка результатов обучения, как для отдельных участников, так и для всей компании. Создание программы поддержания и развития умений и навыков, полученных в ходе обучения. Отчет с рекомендациями. Программа развития.